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¿Qué es un Balance de Linea? Es un problema de balance de operaciones de manera que en función de tiempos...
Consultoría en Planificación y Control de la Producción
Brindamos consultoría y capacitación en Planificación y Control de la Producción para optimizar recursos, inventarios, capacidad y cumplimiento de pedidos. Implementamos MPS, MRP, pronósticos y Lean Manufacturing para incrementar la productividad y reducir desperdicios y tiempos muertos.zar procesos y generar valor sostenible.
Planeamiento y Control de la Producción
Diseñamos sistemas PCP para coordinar demanda, materiales, capacidad, inventarios y cumplimiento de pedidos.
Plan Maestro de Producción – MPS
Elaboramos el MPS para determinar qué productos fabricar, en qué cantidades y en qué fechas.
Planificación de Materiales – MRP
Implementamos MRP para calcular materiales, componentes y fechas de abastecimiento requeridas por producción.
Pronóstico y Planificación de la Demanda
Aplicamos modelos de forecasting para anticipar ventas y reducir faltantes, sobrestock e incertidumbre.
Implementación de Lean Manufacturing
Aplicamos 5S, VSM, Kaizen, SMED, Kanban y TPM para eliminar desperdicios y mejorar el flujo productivo.
Programación y Secuenciación de la Producción
Optimizamos órdenes, máquinas, personal y turnos para cumplir plazos y reducir tiempos muertos.
Capacidad de Planta y Cuellos de Botella
Calculamos capacidad instalada, eficiente y real para detectar restricciones y aumentar la producción.
Gestión y Optimización de Inventarios
Mejoramos stock, rotación y abastecimiento mediante ABC, EOQ, punto de pedido, Kanban y Just in Time.
Balance de Líneas de Producción
Distribuimos operaciones y cargas de trabajo para elevar eficiencia y reducir esperas y estaciones ociosas.
Indicadores KPI y OEE de Producción
Diseñamos tableros de productividad, OEE, eficiencia, calidad, mermas, costos y cumplimiento del plan.
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Trabajar con ingenieros consultores es crucial para empresas que buscan
mejorar su eficiencia, reducir costos y aumentar la competitividad.
